ALTER ORGA vous aide à réussir la transformation de votre entreprise (ou organisme public) afin de répondre au mieux aux exigences que nous impose la nouvelle donne économique, écologique et sociale de ce début du 21 ème siècle.
Il ne s’agit pas tant de sortir de la crise (ou des crises), que d’inventer une autre économie, respectueuse du vivant sous toutes ses formes (environnement naturel, humains de toutes origines géographiques, culturelles, sociales…) au fait des limites de notre planète et de ses ressources .
Il ne suffit de décréter le changement « d’en haut » et d’imposer des solutions pour réussir la transformation d’une organisation : chaque acteur doit se l’approprier afin de pouvoir agir et prendre des initiatives dans sa sphère de responsabilité.
Chacun doit trouver du sens au changement : Comprendre, partager la vision, y trouver son intérêt.
Le changement collectif est le résultat d’actions individuelles : Attitudes, croyances, comportements individuels, envie d’agir.
Le processus de changement doit respecter les enjeux collectifs et individuels de l’ensemble des parties prenantes.
Tout organisme en transformation doit passer par des étapes d’évolution : Le rythme du changement doit respecter la capacité de l’organisation à se transformer
Nos activités sur cet axe :
C'est est une démarche désormais incontournable, constamment présente dans nos analyses et dans nos recommandations.
Le développement durable est une véritable révolution culturelle : Concevoir autrement l’économie, les produits et les services, les processus, le fonctionnement de l’organisation, les comportements au quotidien…
Tous les acteurs n’ont pas la même maturité sur la démarche : Informés, sensibilisés, convaincus, en partie passés à l’acte…
S’agissant d’un sujet transverse à toutes les composantes de la vie de l’entreprise nous intervenons en coopération avec des partenaires experts dans les différentes disciplines impactées, principalement sous l’angle de l’accompagnement des changements induits.
Nos activités sur cet axe :
Que ce soit pour répondre à des contraintes externes, mettre en œuvre une nouvelle stratégie ou les deux à la fois, tout changement d’orientation dans une entreprise ou un organisme public induit des transformations internes dans son organisation, ses processus opérationnels et son système d’information, dans les compétences mises en œuvre et dans sa culture.
3 domaines d’activité sur cet axe :
Sur ce thème clé pour la performance de l'organisation, nous intervenons sur :
- La conception du SI dans une approche globale des facteurs fonctionnels (visions micro et macroscopique), technologiques et humains , permettant d'éclairer les choix de solutions
- L’accompagnement des projets en assistance à maîtrise d’ouvrage : prendre en compte l’accompagnement du changement dans toutes les phases d’un projet.
- Le management du SI , qui permet d'en maîtriser les investissements et les évolutions
- Le management des ressources humaines , qui par leurs compétences et leurs capacités d'innovation et de coopération, donnent la vie et le dynamisme à l'organisation
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