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ALTER ORGA vous accompagne dans le développement de votre entreprise, le management de vos projets et la réussite du changement

ALTER ORGA est un cabinet de conseil indépendant de tout groupe, éditeur, constructeur, intégrateur ou société de services.

Accompagnement du changement et développement durable   -   La dimension humaine de vos projets

Créé en 2004 par Daniel BERTRAND, consultant capitalisant plus de 25 ans d'expérience dans le conseil en management, ALTER ORGA est organisée en réseau de cabinets indépendants, dont les liens de partenariat se sont construits au fil des années par l’expérience du travail en équipe.

Lieu d'échange, de coopération et d'innovation entre cabinets européens de toutes tailles proposant une alternative à l'offre des grands cabinets internationaux

Maîtriser l'usage des TIC

Le véritable Retour sur Investissement (ROI) de l'investissement technologique passe par une réelle maîtise des outils, leur appropriation et le développement des usages.

Rendre la parole aux utilisateurs...

C'est le thème du groupe de travail co-animé au sein de l'APRAT par Daniel BERTRAND. Ce sujet a faitl'objet d'un débat lors de l'Université d'été de l'APRAT 2004

Points de vue

Le conseil en organisation : pourquoi ?

L'organisation de quoi parle-t-on ?

Comment choisir un cabinet de conseil en organisation : spécialiste pointu ou multi-compétence ?

le système d'information : de quoi parle-t-on ?

Organisation et sysème d'information : une indépendance très relative
Quelques offres originales d'ALTER ORGA

 

Notre vocation est de vous aider à rentabiliser vos investissements technologiques et vos ressources humaines dans une approche globale associant :

  • la stratégie de l’entreprise , ses choix commerciaux et industriels, ses objectifs
  • son système d’information et ses choix technologiques
  • ses ressources humaines, leurs compétences, leurs capacités à coopérer et à s'approprier le changement
ALTER ORGA se démarque de ses concurrents par sa capacité à articuler l'approche stratégique de l'organisation et du système d'information, et l'approche de terrain, prenant en compte la réalité de l'entreprise sous toutes ses facettes, notamment humaines et technologiques, mais aussi commerciales, juridiques, économiques...
4 modes d'intervention
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